泉州晚報(bào)|王冬竹：深耕互信體系 撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來
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小陶陶
2020-04-13 17:55:31 泉州晚報(bào)2144
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本文轉(zhuǎn)載自《泉州晚報(bào)》
以下是新聞內(nèi)容
王冬竹
泉州市企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
福建訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)
福建省中瓷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)
才幾天，王冬竹在抖音的粉絲已經(jīng)破萬。“公共資源路口的全開放，讓每個(gè)個(gè)體都能擁有展現(xiàn)自我的免費(fèi)窗口。競(jìng)爭(zhēng)的扁平化也將更加考驗(yàn)參與者的個(gè)人價(jià)值定位高低”。作為泉州業(yè)界最早參與電商平臺(tái)打造，最早關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈再造的先行者，王冬竹帶領(lǐng)訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不但在鞋品類里深耕出包括資訊傳播、原輔料到成品采購(gòu)、相關(guān)活動(dòng)配套在內(nèi)的生態(tài)體系，更在近兩年將視線投入?yún)^(qū)域陶瓷產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)領(lǐng)域。值得注意的是，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的弄潮兒，王冬竹時(shí)時(shí)都在呈現(xiàn)其先人一步的想法，開抖音的同時(shí)，逆市布局線下體驗(yàn)中心，疫情面前，他看到了更多深藏背后的商機(jī)。
本報(bào)記者 王宇靜 文/圖
把數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的根扎在當(dāng)?shù)?/strong>
2002年組建投資建立本土鞋品類電商平臺(tái)，王冬竹常自稱是互聯(lián)網(wǎng)里的“傳統(tǒng)企業(yè)”。當(dāng)前，立足泉州的訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋全國(guó)。
從原輔料供應(yīng)到機(jī)械裝備信息提供，從一根線到一雙鞋的制造過程，從品牌推廣到銷售再到企業(yè)管理體系的打造，訊網(wǎng)幾乎全程參與，服務(wù)過的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)。
面對(duì)疫情，作為線上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)擁有更加主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)?！拔覀兂浞诌\(yùn)用科技技術(shù)輸出服務(wù)，與業(yè)界建立緊密的黏性”。在防控疫情階段，迅速啟動(dòng)緊急應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)多個(gè)場(chǎng)景的人員防疫管控需求，在原有算法技術(shù)和產(chǎn)品架構(gòu)的基礎(chǔ)上研發(fā)升級(jí)，推出自研的AI防疫解決方案——AI防控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)無接觸人臉自動(dòng)識(shí)別、測(cè)溫、入戶登記、報(bào)警等功能。該系統(tǒng)迅速在當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)多個(gè)地區(qū)部署落地，支援全國(guó)各地部門、企業(yè)的防疫復(fù)工管控工作。
當(dāng)前面對(duì)同樣重要的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇課題，眾多品牌企業(yè)迅速進(jìn)入全員直播帶貨營(yíng)銷模式，可是更多小微企業(yè)在年前并沒有開發(fā)分銷商場(chǎng)程序，無法第一時(shí)間跟進(jìn)。為此，訊網(wǎng)借助微信平臺(tái)，及時(shí)打造云商鋪分銷商城，為數(shù)十家小微企業(yè)提供分銷系統(tǒng)服務(wù)，助其跟上全員營(yíng)銷的促銷節(jié)奏。
“疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售的占比還將攀升”，早在2013年就率先構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的王冬竹反復(fù)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的重要性。在他看來，未來的競(jìng)爭(zhēng)即是“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力將必然與本土產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)相掛鉤?！拔覀兊钠脚_(tái)不是最大的，但卻極具本土化，單品類垂直縱深這一優(yōu)勢(shì)將在未來得到更多體現(xiàn)”。
逆向布局盡顯先行思維
除了看顧好鞋品類上下游供應(yīng)鏈需求之外，這兩年訊網(wǎng)基于德化三千多家陶瓷制造企業(yè)的升級(jí)訴求，背靠政府資源傾力打造的“愛陶瓷”平臺(tái)也正處于發(fā)力階段。該平臺(tái)還擁有電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的支持?！拔覀円剿鞲唷ヂ?lián)網(wǎng)+陶瓷’的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)作模式”。
“一場(chǎng)疫情，考驗(yàn)的不只是企業(yè)的根基，更是其靈活的應(yīng)變能力?！蓖醵襁@樣說也正在這樣做。在他的預(yù)想當(dāng)中，“愛陶瓷”將能有效建立規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，讓設(shè)計(jì)更易實(shí)現(xiàn)，制造更易變現(xiàn)，消費(fèi)更能優(yōu)惠?！白铍y的是‘互信’系統(tǒng)的建立”。所有的商業(yè)邏輯都離不開對(duì)人性的研究，因此“互信”就成為必不可少的強(qiáng)化環(huán)節(jié)，線上的平臺(tái)存在的最大問題便是無法實(shí)現(xiàn)真正觸摸體驗(yàn)，因此線下實(shí)體店鋪就顯得必不可少。在疫情暴發(fā)之前，王冬竹便在晉江五店市率先打響了德化“愛陶瓷”集合店的首炮。在成本較低的當(dāng)下，他迅速在福州中心市區(qū)、石獅服裝城及廈門曾厝垵等地布點(diǎn)。
“這個(gè)月，石獅服裝城的第二家集結(jié)店就要上馬了。頂著壓力，化零為整，全力部署線下集合店，目的就是想在疫情消失后，為‘愛陶瓷’帶來最大的轉(zhuǎn)化效果”。王冬竹說，“困難當(dāng)然還有很多，但也要看到疫情的陰霾正在逐步消散，我們要相信明天”。
責(zé)任編輯：陳美珠
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